Mit Sky Media GmbH haben wir 2025 einen starken Partner gewonnen, den wir bei der Automatisierung der Vermarktungsprozesse unterstützen durften. Dazu gehört die Zusammenführung zentraler Prozesse in der digitalen Werbevermarktung und der Fokus auf das Mediageschäft abseits von Programmatic.

Ergebnis: Sky setzt künftig auf unsere Softwarelösung aus Wuppertal. Und wir finden: zu Recht.

Ein echter Kracher: Wir konnten die RTL Ad Alliance als internationalen Kunden für unseren neuen Cloud Service gewinnen. Das Projekt lief klar strukturiert und kundenorientiert, von der Review über die Planung bis zur Implementierung und dem Handover der Cloud Infrastruktur. Transparent, sauber und ohne Drama. So, wie man es sich wünscht.

Ein echtes Highlight war die Integration der TV Prozesskette in Nautilus4Digital. Damit können wir TV Vermarktung innerhalb derselben Systemwelt abbilden, in der auch digitale Prozesse laufen. Kein Medienbruch, kein Systemhopping, weniger Stress im Tagesgeschäft.

Abgedeckt haben wir unter anderem Rabattvereinbarungen, Preislisten, Auftragsmanagement, Werbeinsel Administration, Buchungskalender, Motive Management, Feinplanung, Abrechnung und Reporting. Auswählbar für Spot by Spot, TKP und Programmatic TV Buchungen.

Unsere Kunden sind happy: Nautilus bringt TV und Digital in einer Systemwelt zusammen.

2025 war auch ein Jahr, in dem wir nicht einfach nur neue Features rausgehauen haben, sondern gezielt Dinge besser und nutzbarer gemacht haben. Und damit meinen wir nicht nur die vielen UI-Verbesserungen, damit man mehr Daten sofort im Blick hat.

Die Aufgabenverwaltung von Nautilus haben wir 2025 nicht nur modernisiert, sondern komplett neu aufgebaut. Unser Ziel war klar: Aufgaben sollen sich schneller bearbeiten und abschließen lassen.

Dafür zeigt Nautilus Änderungen jetzt in einer Echtzeitansicht, sodass alle sofort sehen, falls sich eine Aufgabe geändert hat. Neu sind außerdem manuelle Aufgaben, die sich flexibel mit automatischen Aufgaben kombinieren lassen. So entsteht eine Aufgabenliste, die Standardprozesse und individuelle Tasks sauber zusammenführt.

Auch bei der Zuordnung ist Nautilus deutlich flexibler geworden: Aufgaben lassen sich nicht mehr nur einzelnen Personen zuordnen, sondern auch ganzen Teams. Zusätzlich gibt es eine Vorschau der Detailansicht, damit wichtige Informationen schneller erfasst werden können, ohne ständig zwischen Ansichten zu wechseln. Für mehr Verbindlichkeit sorgen Lesebestätigungen bei hinterlegten Notizen. So ist klar nachvollziehbar, wer Informationen gesehen hat .

Nemo, das Nautilus Explorer Modul, ist die interne Suchmaschine für unser Flaggschiff Nautilus. 2025 haben wir sie grundlegend überarbeitet und deutlich leistungsfähiger gemacht.

Unsere Kunden profitieren vor allem von dynamischen Filtern, mit denen sich Trefferlisten gezielt eingrenzen lassen, und von neuen Dashboards, die schnell Überblick über komplexe Sachverhalte geben. Dazu kommen personalisierte Layouts, sodass jeder seine Oberfläche so anpassen kann, wie es im Alltag am besten passt.

Neu ist auch die Suche in der Suche: Ergebnisse lassen sich direkt weiter verfeinern, ohne den Kontext zu verlieren. Außerdem werden Suchanfragen jetzt gespeichert, damit man frühere Abfragen leicht wiederverwenden kann. Kurz gesagt: genau die Geheimwaffen, die man im Tagesgeschäft wirklich nutzt.

Ja, wir haben 2025 angefangen, einen Chatbot für Nautilus auszurollen. Und zwar für alle Nautilus Nutzer.

Der Chatbot hilft bei typischen Einsteigerfragen rund um Navigation, Funktionen und Begriffserklärungen, bei häufigen Fragen aus dem Alltag und das rund um die Uhr. Ohne Wartezeit, ohne „ich melde mich später“. Und damit der digitale Assistent nicht nur „ganz nett“ ist, sondern Schritt für Schritt wirklich besser wird, entwickeln wir den Service kontinuierlich weiter, dank Auswertung durch das integrierte Feedbacksystem.

Zum Jahresende haben wir außerdem für die RTL Ad Alliance Österreich das Modul „Partnerabrechnung“ umgesetzt, zur Abrechnung von Dienstleistern im Refshare Umfeld. Sauber integriert, praxisnah umgesetzt, genau so, wie es im Alltag gebraucht wird.

2025 haben wir außerdem etwas gelauncht, das unsere Kunden schon länger nachgefragt haben: den Managed Cloud Service der SQL Service GmbH.

Wir bieten ihn für das Hosting individueller Kundenanwendungen in der Cloud an, auch dann, wenn das Ganze nicht an ISS Nautilus gekoppelt ist. Und ja: inklusive nahtloser Integration in bestehende Systeme. Bastellösungen sind nicht so unser Ding.

2025 war Jens Pöpelmann als Geschäftsführer der SQL Service GmbH genau dort unterwegs, wo die AdTech Branche diskutiert, entscheidet und vernetzt: auf Events wie Digital Bash on Tour, Online Ad Summit und Adzine Connect.

Mit Themen wie KI, Transparenz und First Party Data war er nicht einfach nur als Speaker aktiv, sondern klar als Ansprechpartner und Gesicht der SQL Service GmbH präsent. Das sorgt für die Außenwirkung, die hängen bleibt: praxisnah, direkt und mitten in der Community.

Man ahnt es schon: Auch 2026 wird nicht plötzlich langweilig.

Ergänzend zu den umfangreichen Handbüchern und dem Chatbot bereiten wir die „Nautilus Academy“ als digitale Lernplattform zur Wissensüberprüfung und Zertifizierung vor. Nutzer können ihr Know how dort in strukturierten Tests prüfen und erhalten bei erfolgreicher Teilnahme eine Urkunde sowie ein digitales Badge, das sich beispielsweise in beruflichen Netzwerken wie LinkedIn oder Xing einbinden lässt.

Zusätzlich ist eine spezifische Unternehmenszertifizierung für Medienhäuser in Planung, um Kompetenz sichtbar zu machen, Wissen nachhaltig zu sichern und die digitale Professionalisierung in der Branche weiter voranzutreiben.

Normalerweise haben viele Nutzer die Angewohnheit, ihre Infos in einem ganz eigenen System zu organisieren: mal als Schmierzettel, mal als Post it am Bildschirm, mal in Outlook, MS Notes oder irgendwo dazwischen. Mit dem neuen Modul Kurznotizen bleiben Informationen im System und landen nicht mehr im Bermuda Dreieck aus Papier, Desktop und Gedächtnis.

Es funktioniert wie digitale Post its für Nutzer und dient als praktischer Schmierzettel, um temporäre Infos schnell und unkompliziert zu hinterlegen. Und natürlich eignet sich das Ganze auch für Hinweise, die für die gesamte Abteilung relevant sind.

Und ja, da ist noch einiges in der Pipeline, worüber wir gerade noch nicht sprechen dürfen. Das klingt ein bisschen nach „wir sind noch lange nicht fertig“. Zum Glück, denn wenn wir ehrlich sind: Was wäre denn auch die Alternative?

Wir schließen dieses Jahr also nicht mit einem Punkt, sondern mit einem vielversprechenden Komma.